Đọc & Viết - Cơn Lốc Quản Trị | Ba trụ cột của văn hóa doanh nghiệp
Tôi thường tránh việc bắt đầu đọc một cuốn sách nếu cảm thấy bản thân chưa sẵn sàng để tiêu-hóa nó. Có lẽ do bối cảnh hơi ngại ngùng lúc cầm trên tay quyển sách này, kèm theo cái vỗ vai của chủ sách "Cầm đọc đi, chờ tớ tí" đã đưa đẩy tôi dám lật mở những trang đầu tiên.
Âu cũng là cái duyên, cho phép mình có nhiều ngày nghiền ngẫm.
Quả như dự đoán ban đầu, tôi đã 'ngợp' với mục đích và tâm huyết của tác giả, bác Phan Văn Trường, gửi gắm vào trong từng dòng chữ. Nhưng cảm giác ấy nhanh chóng biến mất dưới cách kể chuyện rất chân tình, nửa như tâm sự, nửa như truyền giảng.
Không có chút 'flexing' nào trong các câu chuyện được tác giả dẫn ra từ những trải nghiệm ở tầm vóc rất cao, thậm chí vĩ mô. Chỉ đơn giản là cảm giác ngưỡng mộ và sự tự hào xen lẫn, khi thấy hình ảnh một người Việt Nam đã dẫn dắt và đặt nền móng quản trị cho những doanh nghiệp phương Tây, mà ngay cả chữ khổng-lồ cũng chưa chắc có thể phù hợp để hình dung. Hay cứ dùng từ như tác giả là những doanh nghiệp 'số một hoàn vũ'.
Trong 'Cơn lốc quản trị', các câu chuyện, diễn giải chủ yếu để nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, và ba công-cụ về văn hóa giúp các doanh nghiệp phát triển một cách 'hăng-say'.
- Lợi ích tối đa cho doanh nghiệp
- Truyền thông toàn diện/ Báo cáo theo thời gian thực
- Ôn hòa và chuyên nghiệp (Nice and Professional)
Bạn sẽ được dẫn dắt qua nhiều tình huống thực tế mà tác giả từng trải nghiệm, để làm rõ ý nghĩa và giá trị của từng 'trụ cột của văn hóa doanh nghiệp'.
Thực tế, nếu chỉ từng kinh qua những vị trí quản-lý cấp thấp như tôi hoặc mới đi làm thì việc tiêu-hóa toàn bộ lượng kiến thức này âu cũng hơi quá sức. Tuy nhiên, nếu cho rằng 'Cơn lốc quản trị' chỉ dành cho các lãnh đạo cấp cao thì tôi cam đoan là sai.
Cuốn sách có thể là kim chỉ nam cho mỗi người, để trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình. Tôi cho rằng cuốn sách này sẽ đặc biệt phù hợp với những nhân sự đang có những vướng mắc ở nơi mình đang làm việc, hoặc đang suy xét cho một điểm đến mới. Nó có thể là lời cảnh tỉnh, hay mang tới sự thấu hiểu, đồng cảm hơn với doanh nghiệp và người quản lý, lãnh đạo của bạn.
Từ những phân tích, đánh giá về các cách quản trị và loại hình văn hóa doanh nghiệp khác nhau của bác Trường, người đọc sẽ có câu trả lời cho những điều kỳ-kỳ mà có thể họ đang nhìn thấy ở nơi mình làm việc. Bằng con mắt khách quan, tác giả không đả phá nhưng đưa ra những luận chứng cụ thể cho những sai lầm, hạn chế mà các loại văn hóa doanh nghiệp kém văn-minh đang tồn đọng. Khi đối chiếu với những trải nghiệm của bản thân, tôi cảm thấy may mắn vì đã hiểu rõ hơn nhiều tình huống, sự việc đã xảy ra và cân bằng cảm xúc của mình khi nghĩ về chúng.
Hồn-nhiên là từ mà tác giả sử dụng khá nhiều trong cuốn sách này, để nói về văn hóa mà các nhân sự từ người thừa hành đến lãnh đạo cấp cao cần hướng tới trong doanh nghiệp. Đây cũng là anchored-word của riêng tôi sau khi đọc hết tác phẩm.
Sự hồn-nhiên mà tác giả nói đến trong sách không phải là sự vô tư, vô lo vô nghĩ, mà là tính duy-lý. Chỉ nhìn nhận công việc dựa trên lý lẽ, luận điểm khách quan, không đem cảm xúc cá nhân hoặc sự toan tính tủn mủn vào trong những đề xuất, đánh giá, phân tích hay hành động. Tất cả mọi người cùng hướng về lợi ích tối đa của dự án, của sản phẩm và trên hết là của doanh nghiệp.
Cá nhân tôi, tại thời điểm đọc tác phẩm, đang trong một quá trình chữa lành những cảm xúc của bản thân. Việc khám phá ra ý nghĩa của tính duy-lý một lần nữa khẳng định nhận thức của tôi về bản thân, giúp giải đáp và củng cố niềm tin vào sự thay-đổi mà mình đã chọn. Thật biết ơn!
Để cá nhân hóa và có thể ứng dụng ngay cho mình, tôi cũng đã thu gọn bộ ba công-cụ từ Cơn lốc quản trị thành những tiền đề đặt ra cho bản thân khi tiếp cận và xử lý công việc:
- Xác định rõ mục tiêu và lợi ích chung quan trọng nhất của tập thể
- Báo cáo cần thực hiện tức thì khi sự kiện diễn ra
- Duy lý trong suy nghĩ và hành động
Giá trị của tác phẩm này chắc chắn còn nhiều điều để khai thác và áp dụng. Trong phạm vi nhận thức và tiêu-hóa hạn chế của mình hiện tại, tôi chỉ có thể ghi chú lại đôi dòng. Xin hẹn ở một thì xa hơn...
Lãn Tiểu Sinh
Home - Sài Gòn, 05/09/2023
Từ những phân tích, đánh giá về các cách quản trị và loại hình văn hóa doanh nghiệp khác nhau của bác Trường, người đọc sẽ có câu trả lời cho những điều kỳ-kỳ mà có thể họ đang nhìn thấy ở nơi mình làm việc. Bằng con mắt khách quan, tác giả không đả phá nhưng đưa ra những luận chứng cụ thể cho những sai lầm, hạn chế mà các loại văn hóa doanh nghiệp kém văn-minh đang tồn đọng. Khi đối chiếu với những trải nghiệm của bản thân, tôi cảm thấy may mắn vì đã hiểu rõ hơn nhiều tình huống, sự việc đã xảy ra và cân bằng cảm xúc của mình khi nghĩ về chúng.
Hồn-nhiên là từ mà tác giả sử dụng khá nhiều trong cuốn sách này, để nói về văn hóa mà các nhân sự từ người thừa hành đến lãnh đạo cấp cao cần hướng tới trong doanh nghiệp. Đây cũng là anchored-word của riêng tôi sau khi đọc hết tác phẩm.
Sự hồn-nhiên mà tác giả nói đến trong sách không phải là sự vô tư, vô lo vô nghĩ, mà là tính duy-lý. Chỉ nhìn nhận công việc dựa trên lý lẽ, luận điểm khách quan, không đem cảm xúc cá nhân hoặc sự toan tính tủn mủn vào trong những đề xuất, đánh giá, phân tích hay hành động. Tất cả mọi người cùng hướng về lợi ích tối đa của dự án, của sản phẩm và trên hết là của doanh nghiệp.
Cá nhân tôi, tại thời điểm đọc tác phẩm, đang trong một quá trình chữa lành những cảm xúc của bản thân. Việc khám phá ra ý nghĩa của tính duy-lý một lần nữa khẳng định nhận thức của tôi về bản thân, giúp giải đáp và củng cố niềm tin vào sự thay-đổi mà mình đã chọn. Thật biết ơn!
Để cá nhân hóa và có thể ứng dụng ngay cho mình, tôi cũng đã thu gọn bộ ba công-cụ từ Cơn lốc quản trị thành những tiền đề đặt ra cho bản thân khi tiếp cận và xử lý công việc:
- Xác định rõ mục tiêu và lợi ích chung quan trọng nhất của tập thể
- Báo cáo cần thực hiện tức thì khi sự kiện diễn ra
- Duy lý trong suy nghĩ và hành động
Giá trị của tác phẩm này chắc chắn còn nhiều điều để khai thác và áp dụng. Trong phạm vi nhận thức và tiêu-hóa hạn chế của mình hiện tại, tôi chỉ có thể ghi chú lại đôi dòng. Xin hẹn ở một thì xa hơn...
Lãn Tiểu Sinh
Home - Sài Gòn, 05/09/2023
Nhận xét
Đăng nhận xét